在「人才荒」與「重視自我覺察」的時代，除了人才市場供給、需求開始失衡外，人才也不再僅被薪資所驅動，因此為提昇人才招募率及延長留任率，企業需要的不再只是測出能力的工具 —— 而是更需要能看見人、理解人、啟動人的方法。
而市面上的人才測評工具琳瑯滿目，從人格特質、職能行為到價值觀評估應有盡有，若缺乏清楚的選擇基準，往往導入後效果不彰，甚至被員工視為形式化的「測一測而已」，因此為了讓你能更快速地找到最合適自己公司的人才測評工具，本文整理出 2025 年五大主流人才測評工具比較表，並從 需求、人數與場景 三大角度出發，協助你釐清：
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你的組織目前最需要的是「選才」還是「育才」？
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要導入的對象是「個別員工」還是「整個團隊」？
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在何種場景下使用，才能真正讓測評發揮價值？
最後，我們也會分享職游實際在企業內導入時的經驗，如何透過三套自研發系統化牌卡，讓測評不單侷限在一個人才測評工具，而更是能開展一場打開人心與溝通的過程。
人才測評工具比較表｜2025 最新推薦與選擇指南
以「需求 × 人數 × 場景」為基準，快速比較五大主流測評類型。表格支援桌機與手機閱讀，幫助身為 HR 或主管的你快速找到最適合的導入方向。
優點
限制
典型工具
💡 建議：選擇工具前，先釐清「導入目標」而非「工具類型」，若你的企業同時想兼顧招募與內部培訓，可考慮能「混合式應用」的人才測評工具：例如以職能盤點卡協助選才，再透過價值導航卡進行團隊文化盤點，下列我們會在展開如何釐清目標的過程，同時介紹上述提及的人才測評工具，並解析更明確在挑選上的參考基準。
人才測評工具如何選 ？要先回答這個問題
企業導入人才測評工具的出發點，大致可分為下列四類：
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選才：希望在招募初期快速掌握人格特質與文化契合度。
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育才：協助員工覺察優勢與待發展能力，並依此作為培訓依據。
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團隊發展：強化跨部門溝通與理解，建立共同語言。
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留才與激勵：洞察員工動機與價值觀，設計個人化激勵策略
若以人才測評工具的類型來看，MBTI、DISC、Hogan 等人格測評適合用於「選才、文化適配」，SHL、DDI 的職能測評強調數據化與精準盤點，較適合應用在「晉升、育才」的場景上。
人才測評工具的價值在於讓「人才」更容易被看見，且是能以多元的情境下，以更高格局去看待人才的價值，但放回到工作應用端，不同企業在不同階段的需求重點往往不一樣：
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招募需求 → 找到符合職務要求、文化契合的人才
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培訓需求 → 協助員工自我覺察，制定能力提升計畫。
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組織發展需求 → 促進跨部門或跨世代的理解與合作。
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留任需求 → 了解員工價值觀與動機，設計更精準的激勵策略。
不單是每個階段的需求重點不同，市面上難有一套可應用全部場景、需求的人才測評工具，因此，在選擇人才測評工具前，企業首先要問自己 —— 在公司目前的現況之下，希望藉由人才測評工具，解決的哪一個情境下的痛點？
考量「人數規模」：單人探索 vs. 團隊盤點
如上述所說，人才測評工具無法一體適用，適合一對一的工具或進行方式，未必適合大規模團隊互動、盤點，因此回歸人數上的需求，進一步去安排導入合適的測評工具及形式：
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小規模（1–10 人）：更適合互動性強、能引發討論的人才測評工具，例如牌卡或簡易測驗。
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中規模（10–100 人）：適合結合能數據化指標搭配團體活動，例如線上測驗搭配實體工作坊。
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大規模（100 人以上）：建議使用可批次導入、API 串接的人才測評平台，搭配 HR 系統整合。
職游的三套牌卡系統，同時能應用於小組討論，也能設計成大型團隊活動，靈活度高，可以依據企業的需求進行對應活動的設計。
對應「場景」：在什麼情境下使用人才測評工具？
企業在導入人才測評工具時，最常遇到的場景大致可以歸納為四種 —— 「選才」、「育才」、「團隊溝通」及「留才激勵」。
首先是在選才階段，測評能幫助企業更快速、客觀地判斷候選人的特質是否與職務需求相符，不再僅僅依賴履歷或面試官的直覺判斷。在人才進入到企業後，就來到育才階段，這時人才測評的價值在於協助員工覺察自身優勢與待發展的能力，進而規劃更符合個人潛能的學習路徑。
除了個體發展，組織也經常面臨團隊溝通的挑戰，尤其在多世代共處的情況下，價值觀、性格風格的差異常導致摩擦，而測評工具能提供一套共通語言，幫助團隊更理解彼此、促進跨部門協作。
最後，在留才與激勵的面向，測評則能深入洞察員工的核心動機與價值排序，讓企業能因人制宜地設計激勵制度，提升員工投入度並降低流動率。
人才測評工具如何選 ？
綜合來看，企業在選擇人才測評工具時，可以用三個問題快速篩選：
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需求 → 我要解決的是招募？培訓？還是留任？
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人數 → 我要測的是小組？還是整個部門甚至全公司？
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場景 → 這個工具能否應用在我最常遇到的人才管理情境？
若你希望兼顧科學化數據與互動體驗，並能靈活應用在不同人數與場景下，職游三套人才測評牌卡將會是很好的選擇，不但人數可適用於從不到 10 人的小團隊，到百人的大場活動皆可應用。
職游進入到光寶科，帶領實習生、人資進行數十人人才測評討論
此外，職游獨家設計的「職游旅人卡」、「職能盤點卡」、「價值導航卡」，也同步能應用於不同需求之下，包含：
▍職游旅人牌卡｜拓展職業視野，探索職業熱情、性格特質
可應用於招募時，在校園徵才或新人面談中，快速引導人才表達職業偏好，判斷其與職務的契合度；或在團隊內部協作溝通時，藉由每個人不同的性格、溝通習慣，來加深彼此的認識，並減少協作上的摩擦。
▍職能盤點卡｜精準盤點能力，支持培訓與管理
可應用於選才時，透過延伸提問，判斷候選人的能力是否符合職務需求；育才時，協助員工覺察自身優勢與待強化能力，甚至是相對弱勢能力，藉此來制定人才對應的培訓策略：團隊溝通時，可延伸應用在工作分配上，避免員工「優勢能力過度使用」帶來的過度消耗等問題。
▍價值導航卡｜釐清價值排序，驅動留任與激勵
可應用於團隊溝通時，讓不同團隊成員表達各自最在意的價值觀，以建立內部共識及團隊核心文化；於員工留任，幫助主管快速洞察員工的動機來源，設計差異化激勵策略，來延長員工生命週期；於領導力發展時，協助新手主管理解價值觀差異，提升同理與帶人能力。
用人才測評工具，打造選育留一體化策略
人才測評工具不只是篩選人才的手段，更是企業建立跨世代理解、強化團隊協作、降低流動率的核心方法。從需求、人數與場景出發，找到最合適的測評工具，就能讓「選才、育才、溝通、留才」形成完整的閉環。
來從個體上，讓每一個人才更能發揮所長，因放置在對的位置上而產生最高價值，對企業來說，也能更提高每一位人才的產出價值，並減少人才管理中有形、無形的成本，在長遠端上，持續提升企業的競爭力。
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